【易观导读】：事件背景：3月30日，“UP2015“腾讯互娱年度发布会在北京举办。自2011年起，腾讯互娱的年度发布会已经连续举办5届。本次发布会首次分为四大板块，强调跨界共生的“泛娱乐”概念，来自游戏、动漫、文化、电影领域的不同产品将同台亮相。

易观分析：

自2012年提出泛娱乐战略以来，腾讯互娱已经基本完成旗下游戏、文学、影视、动漫四大板块的搭建工作，而在此次发布会的过程中，主要发布了腾讯游戏方向的重点产品与政策，宣布刚刚收购了盛大文学之后的阅文集团正式成立，同时将影视、动漫的内容平台建设以及IP拓展提向日程。 围绕着腾讯的泛娱乐战略最重要的关键词是——IP，这可能是近年来互联网最热门的关键词之一，其也是腾讯在多年的游戏娱乐积累之后，最为看重的核心资产之一，同时也可以看做是其泛娱乐战略的基石。

对此，Analysys易观智库分析认为：

首先，2014年全年，腾讯游戏业务在腾讯的整体营收比重接近60%，成为腾讯最主要的变现来源。在2014年的中国游戏市场中，腾讯游戏的市场份额超过50%，虽然腾讯已经成为目前中国市场最大的网络游戏服务运营商。但是从市场的角度来看，PC端游戏在快速下滑，端游已经出现负增长，这对于腾讯的端游业务影响巨大；与此同时，移动游戏经过了两年的过山车式高速增长，全行业进入盘整期，腾讯移动游戏业务的增长已经开始显现乏力迹向。在以上的背景下，泛娱乐战略已经成为腾讯盘活手中IP资源，拉动营收增长的重要手段。 其次，随着中国文化创意产业的发展，尤其在中共十七大后，将发展文化创意产业作为一项基本国策，文化创意产业得到了更加长足的发展，在一个超过两千亿的市场中，大量的新的IP品牌被创造出来，而在用户的文化娱乐消费中，也更加呼唤相应的文化创意IP品牌。腾讯的泛娱乐战略基于上述产业大背景之下，拥有更多的机会，尤其在拥有众多自有用户的互联网企业层面，大量的互联网企业进入这一领域，而腾讯拥有更加差异化的优势，使其成为目前在中国市场泛娱乐化的倡导者与先行者。

腾讯的优势：

一、海量用户。

这无疑是腾讯最重要的资产，尤其体现在围绕IP的泛娱乐方面，IP的粉丝社区的运营，将更加依赖于用户积累。此前泛娱乐的先行者盛大，在运营方面的短板即是没有丰富的用户积累，导致收购过来的多个业务板块无法连结形成协同效应。而腾讯除去在IP粉丝方面的优势之外，通过用户创造的UGC内容也成为其发展泛娱乐的另一个方向。目前腾讯动漫、腾讯文学依靠大量的原创作者，已经建立了丰富的内容平台。

二、丰富的IP资源。

目前旗下拥有动漫、文学、游戏方面的大量优质内容：

同样对比先行者盛大，盛大旗下除文学业务版块拥有IP积累之外，其他业务并未拥有足够丰富的IP资源。而腾讯依靠多年运营积累下的IP资源库使得其在完善泛娱乐版图的过程中拥有更多的发展空间。

三、资本的支持

目前香港上市的腾讯市值超过1600亿美元，而腾讯互娱业务在2014年的营收达到447亿元人民币，作为全球市场中第一梯队的游戏企业，腾讯互娱在发展泛娱乐方面，拥有更多其他企业所无法比拟的资本支持。 纵观全球范围内容成功的泛娱乐化企业，无论是迪斯尼还是漫威，均经历了百年的发展周期，旗下的强势IP经历了数十年的创生与打磨，而相对于这些巨人，腾讯的积累尚浅，纵使有互联网的加速，其泛娱乐化的过程依然漫长。而放眼中国的文化创意产业，为腾讯互娱类似的企业所创造的土壤并不甚丰厚，互动娱乐业在中国的泛娱乐化注定漫长而曲折。