在很多人看来,音箱属于那种“老而不新、贵而无感”的存在。没有屏幕、没有摄像头、不具互动,它似乎永远只是消费电子里的配角。
但现实是,它现在成了主角。
据Global Speaker Market数据显示,2024年全球音响设备市场预计规模达到801.2亿美元,并将在2031年增长至1519.8亿美元,年复合增长率达到13.8%。

而这,不仅是消费升级的结果,更是一种生活逻辑的改变——从“听得到”到“听得好”,从“一个人听”到“让空间也响应你”。
这个变化的核心代表之一,是20多年坚持“声音体验革命”的品牌——Sonos。
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当音乐不再只是背景
2002年,四位工程师躺在加州圣巴巴拉的海滩上,提出了一个看似简单的命题:“为什么同一个房子里,听音乐要拉线、开功放,连个移动都很麻烦?”
当时智能手机还没有普及,流媒体音乐更是遥远概念,但Sonos创始人们已经想象出一个未来——通过WiFi就能随时播放任何歌曲,不止一间屋子,而是“每个空间都能有它自己的声音”。

2005年,Sonos推出了第一款正式产品 ZP100,一台完全跳出了传统音响模式的系统:无线传输、多房间同步播放。产品上线不久便收获大量用户反馈,凭借“好用”和“好音质”,迅速站稳脚跟。

2016年,Sonos 实现年营收9亿美元,两年后成功登陆纳斯达克;到2024财年,年收入已达到15.2亿美元,产品累计销售超过4928万台,进入超过1600万个家庭。
打开Sonos 的产品页面,你很难看到“价格优势”这样的字眼。这个品牌从一开始就明确了定位——不是走高奢路线,但也绝不参与低价竞争。
它的主力产品价格多集中在300-600美元区间,处在一个很巧妙的位置。它比普通蓝牙音箱贵不少,但比传统Hi-Fi音响系统便宜得多。而用户在这个价格段获得的,是和传统蓝牙音箱完全不一样的体验。

它邀请了奥斯卡、格莱美奖得主吉尔斯·马丁担纲声效调校,以电影级别的还原标准打磨音质细节。
同时,每一台音箱还内置了Trueplay™ 调音技术,可以根据不同房间的布局与家具材质,自动优化声场表现。用户无需了解空间声学,也能享受到恰到好处的平衡与层次感。

归根结底,Sonos的底气,来自它对技术细节的长期主义。Sonos用近20年累计超过 4000项专利,覆盖从箱体结构、震动抑制、到软硬件通信系统,用工程手段解决听觉问题。
这样的产品观,也换来了市场层面的回报。以其明星产品Era 100为例,售价 199 美元,支持蓝牙、WiFi、AirPlay 2 连接,还能和其他产品做多声道组合。

亚马逊数据显示,该型号近30天内月销售额达87万美元,月销最高可达110万美元,实打实成了“音箱界的现象级单品”。

当技术音响也拥有“网感”
在产品之外,Sonos的品牌建设也保持着和产品逻辑相似的节奏:主动但不过度,始终把自己放在对的位置上。

它避开了铺天盖地的曝光战,而是精准切入那些对声音有极高要求的真实场景,围绕用户感知展开品牌布局。
比如与女子说唱组合Flyana Boss 合作,在格莱美现场重现舞台级听觉体验。在这样一个以音质决胜的场合,Sonos成为幕后标配。
又如早在2021年,它便成为利物浦俱乐部的官方音响合作伙伴,将产品嵌入球员更衣区和现场看台。即便身处人声鼎沸的看台,Sonos依然能输出清晰而具感染力的声场。Sonos选的,是最需要“好声音”的地方。
在社交媒体端,Sonos持续在 YouTube 和 TikTok 上投放广告,并与垂直KOL合作,以真实生活场景展现产品使用方式——不靠噱头,而靠“我为什么需要它”这个问题打动人。

线上卖体验,线下卖沉浸
线上销售方面,自营官网是其最主要的直接面向消费者(DTC)平台,销售额占比达到了33%。官网除了提供完整的产品购买渠道,还涵盖了指南教程、搭配建议、软件下载与社区交流等内容,强化了对用户全方位支持。
与此同时,Sonos也通过 Amazon、Apple、Best Buy 等主流电商平台完成多点触达,适配不同消费群体的搜索、下单与购买习惯。
在线下,Sonos选择在 纽约、伦敦等一线城市开设旗舰体验店,将多音箱组合、空间感音效真实还原给顾客试用。用户可以在专门设计的试音空间中亲自感受不同房型、不同组合方式下的音效表现。
同时,其产品也进入Best Buy、Apple Store 与 Target 等零售渠道,通过试听区形式完成展示,提高线下转化效率。
写在最后
Sonos没靠低价出圈,它教会独立卖家一个关键技巧:功能只是消费决策的底色,真正触发购买的,是那个让人非买不可的使用场景。
你卖的是音箱,但用户愿意掏钱的,是深夜的治愈声、书房的氛围感,或搬家第一晚的仪式感。
播放频率最高的,不一定是音质最好的,而是最懂人生活节奏的。小品牌的机会,从来不是堆参数,而是找到用户“想按下播放键”的那一刻。