AI 能否真正成為創(chuàng)意的伙伴？Runway CEO Cris Valenzuela 深度探討未來創(chuàng)作
在 AI 技術(shù)快速演進(jìn)的背景下，Runway 探索 AI 與藝術(shù)、電影、廣告行業(yè)的融合可能性
Decoder 是由 The Verge 主編 Nilay Patel 主持的深度訪談節(jié)目。本期節(jié)目中，Runway 聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO Cris Valenzuela 分享了 AI 如何正在重塑內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的觀點(diǎn)。
Runway 是當(dāng)前最引人注目的 AI 視頻生成平臺之一，讓沒有預(yù)算、團(tuán)隊(duì)或設(shè)備的普通人也能通過自然語言生成高質(zhì)量視頻。這不僅是技術(shù)革新，更對電影工業(yè)、廣告生態(tài)、創(chuàng)作者角色和版權(quán)法律帶來了深遠(yuǎn)影響。
Cris Valenzuela 表示，他們的目標(biāo)并非顛覆電影行業(yè)，而是擴(kuò)大創(chuàng)作的入口。Runway 已與獅門影業(yè)、AMC 等大型電影公司展開合作，但同時(shí)也在面對 AI 訓(xùn)練數(shù)據(jù)侵犯藝術(shù)作品版權(quán)的集體訴訟問題。
- 速度和效率的巨大價(jià)值： Runway 極大地縮短了影視制作流程，從幾周壓縮到實(shí)時(shí)生成，大幅降低成本。
- 數(shù)量推動(dòng)質(zhì)量： AI 幫助創(chuàng)作者快速迭代嘗試，從而提升創(chuàng)意表現(xiàn)。
- 創(chuàng)作瓶頸被突破： AI 工具賦能創(chuàng)作者，打破傳統(tǒng)創(chuàng)作節(jié)奏和成本限制。
- 商業(yè)模式聚焦訂閱制與教育合作： 以訂閱為主，并與學(xué)校合作推廣。
- 組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)自主探索： 鼓勵(lì)科研式與創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)的工作方式。
- 產(chǎn)品與技術(shù)需高度聯(lián)動(dòng)： 快速測試與調(diào)整產(chǎn)品方向。
- 世界觀驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品邏輯： 圍繞“未來影像內(nèi)容由 AI 生成”的核心導(dǎo)向進(jìn)行開發(fā)。
隨著 AI 技術(shù)的發(fā)展，其在內(nèi)容創(chuàng)作中的角色正不斷演變。Valenzuela 提到，從最初的文本圖像生成模型，到現(xiàn)在能生成 4K 分辨率、20 秒長的復(fù)雜視頻，技術(shù)已取得飛躍式進(jìn)展。
在商業(yè)層面，AI 視頻生成正吸引大量投資，尤其是廣告行業(yè)。Runway 也吸引了大量廣告客戶的關(guān)注，致力于通過降低廣告制作門檻來帶來實(shí)際回報(bào)。
AI如何重塑廣告與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)
技術(shù)縮短制作周期，提升創(chuàng)作效率
AI 正在加速內(nèi)容創(chuàng)作流程，使廣告制作成本趨于模型推理水平。廣告公司和創(chuàng)意工作者依然重要，但其制作周期將大幅壓縮。
這將使得原本無力承擔(dān)專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)的人也能參與創(chuàng)作。Nilay Patel 提出質(zhì)疑：扎克伯格是否意在消滅廣告行業(yè)？Cris Valenzuela 未直接回答，但指出 AI 已對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響。
以電影行業(yè)為例，劇本分鏡圖傳統(tǒng)上需要人工繪制，耗時(shí)長達(dá)一到兩周。Runway 可實(shí)現(xiàn)劇本段落與分鏡圖的實(shí)時(shí)生成。創(chuàng)作者可在編劇階段就完成分鏡構(gòu)思，顯著縮短開發(fā)周期。
Nilay Patel 質(zhì)疑這種效率犧牲了創(chuàng)意過程中的溝通深度。Cris Valenzuela 反駁稱：“創(chuàng)作的過程本身”并非不可改變。
若能更快表達(dá)腦中世界，則是好事。創(chuàng)作者可通過 AI 工具加速概念迭代、協(xié)作與產(chǎn)出。當(dāng)前最大的瓶頸在于項(xiàng)目開發(fā)周期過長，最終導(dǎo)致作品無法面世。
未來，一個(gè)創(chuàng)作者應(yīng)可以做出十到二十個(gè)項(xiàng)目，而非一生只投入一個(gè)。數(shù)量積累最終將帶來質(zhì)量突破。藝術(shù)家通過大量練習(xí)才可能成長為大師，AI 正是幫助實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的工具。
Runway商業(yè)模式與發(fā)展現(xiàn)狀
Runway 采用訂閱制收費(fèi)模式，同時(shí)提供免費(fèi)套餐和教育合作。企業(yè)用戶需付費(fèi)，學(xué)生則因工具實(shí)用性而自愿付費(fèi)。平臺尚未盈利，目前仍專注于研發(fā)而非商業(yè)化。
團(tuán)隊(duì)規(guī)模約 100 人，保持高度精簡結(jié)構(gòu)。當(dāng)前戰(zhàn)略選擇繼續(xù)增長，押注未來的成長與潛力。**是打磨現(xiàn)有功能，還是持續(xù)向前？** Runway 堅(jiān)定選擇后者。
Runway的組織模式與AI產(chǎn)品探索之路
扁平結(jié)構(gòu)賦能自主性，構(gòu)建科研式創(chuàng)新組織
我們更強(qiáng)調(diào)的是“自主性”而不是傳統(tǒng)的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)。 公司不對員工設(shè)定OKR，而是通過 設(shè)定邊界和探索方向 來激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力。因?yàn)楹芏鄧L試前所未有，無法提供標(biāo)準(zhǔn)答案。
這種運(yùn)作方式本質(zhì)上是 科研式的組織，依靠實(shí)驗(yàn)和失敗推動(dòng)進(jìn)展，在明確約束條件下賦予團(tuán)隊(duì)自由發(fā)揮空間。
跨界協(xié)作打破壁壘，實(shí)現(xiàn)面向創(chuàng)造力的組織架構(gòu)
公司雖非完全自組織（holacracy），但在某種意義上存在組織結(jié)構(gòu)，協(xié)作跨職能、跨邊界開展。
內(nèi)部設(shè)立“Studio”，聚集創(chuàng)意人員、制片人、電影人和研究人員于一張桌子，共同語言+多背景融合，促成長效協(xié)作。
技術(shù)快速迭代下的產(chǎn)品策略挑戰(zhàn)
在大模型快速更新背景下，產(chǎn)品研發(fā)節(jié)奏被極大壓縮，六個(gè)月前的設(shè)計(jì)很可能已遭淘汰。因此，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)必須像研究團(tuán)隊(duì)一樣運(yùn)作，先實(shí)驗(yàn)原型再評估是否投入，以適應(yīng)前沿技術(shù)演進(jìn)。
未來產(chǎn)品：從垂直深挖轉(zhuǎn)向世界觀構(gòu)建
當(dāng)前軟件產(chǎn)品邏輯正經(jīng)歷變革：從聚焦特定用例到圍繞一種思維方式構(gòu)建模型。 Runway所堅(jiān)持的世界觀是：“未來你所看到的圖像大多數(shù)都是被生成的”。基于此出發(fā)點(diǎn)，可延伸開發(fā)多個(gè)產(chǎn)品方向，形成與傳統(tǒng)產(chǎn)品思維的根本區(qū)別。
西南醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院2021年度設(shè)備采購項(xiàng)目第四批（國際）已完成中標(biāo)結(jié)果公告，涉及高清腹腔鏡系統(tǒng)的采購，招標(biāo)編號為：0687-214020210089/15。有關(guān)詳細(xì)的中標(biāo)信息及采購內(nèi)容，可參考相關(guān)官方發(fā)布的信息。 此外，石樓縣延安街中、低壓線路入地改造工程箱變采購項(xiàng)目，也已經(jīng)公布了中標(biāo)結(jié)果。該項(xiàng)目的招標(biāo)編號為：0632-2120HW1L2441，項(xiàng)目編號為M1401000155202838001。詳細(xì)的中標(biāo)人信息及公示內(nèi)容可以查閱官方發(fā)布的公告。