北京家装行业遇冷：住范儿暴雷背后的信任危机

行业动荡与企业调整并行，如何“活下去”成核心议题

今年5月底，住范儿陷入资金链断裂危机，成为继东易日盛后又一家引发广泛关注的家装暴雷企业。北京、上海两地超800个在施工地停摆，涉及供应商货款、团购订单退款等多重问题集中爆发。

事件发酵过程中，公众关注焦点集中在资金流向不明、创始人是否“技术性离婚”避责等方面。尽管具体细节尚未明确，6月9日，北京家居行业协会宣布推出公益帮扶计划，参与企业包括业之峰集团、爱空间整装、尚层装饰等八家公司，为受影响业主提供免费基础施工用工服务。

这一举措虽赢得行业肯定，但也有人质疑其动机，并指出实施过程中可能面临的利益协调难题。无论如何，至少能为部分家庭缓解燃眉之急。

从行业角度看，家装公司暴雷已非个案。每次事件都牵涉多方利益受损，持续冲击行业信任体系。与此同时，北京多家大型装企陆续进入调整期。天坛整装放缓扩张步伐，管理层出现变动；爱空间在经历与贝壳的“分手”后，创始人陈炜重回一线。

在此市场低温环境下，裁员、关店、业务收缩成为常态调整措施。业内人士普遍认为，只要仍在牌桌上，就有机会翻盘。

过去十年间，互联网家装热潮起落更替，多数公司已退出市场。如今业内反思声再起：企业的本质是盈利，但知易行难，真正实现正向盈利的家装公司凤毛麟角。

在竞争加剧、同质化严重的背景下，行业内卷不断压缩利润空间。面对激烈市场环境，企业被迫采取应激式反应，结果往往是牺牲自身生存质量。

一些声音借机渲染“小而美”的逻辑，认为个体或小公司更靠谱，但实际上小型装修公司跑路现象同样频发。规模并非可靠与否的决定因素。

当下，家装行业亟需回归本质，构建健康的正循环生态。无论是企业、从业者还是消费者，都需要稳定、合理的价值链条。合理的利润空间支持公司持续发展和研发投入，从业者需要被尊重的成长环境，消费者则期待获得可信赖的服务。

装企频繁暴雷也为企业敲响警钟。未来发展方向应聚焦于局部细分市场，在自己擅长领域做稳做实，追求口碑而非单纯规模增长。

正如爱空间创始人陈炜所言：最大的家装公司只有一个，但口碑最好的公司可以有很多个。

当前市场竞争激烈，企业试错空间极为有限，尤其是在门店扩张方面，资源消耗不可逆。过去一批公司通过探索加上资本推动，将各类错误都试了一遍，今天的企业家理应具备更清醒的认知。

纵使前行不易，行业仍需继续向前。希望下一阶段能看到更多积极改变，减少暴雷事件，或至少实现“无痛”退场——即便理想状态未必可达，但仍值得期待。