最近在团队管理中，这点我也是深有体会。我时常感觉管理团队就很像教育孩子。

创始人首先要想清楚自己要做什么样的企业，做什么气质的企业，我们的企业在社会中是一种什么样的存在，创造的独一无二的价值是什么。再考虑需要什么样的人才。

在人才培养和管理上，机会不是给予的，工作不是给予，能力不是给予的，成绩不是给予的，而是每个人“earn it”。

所以我们要构建的企业，是找到那些愿意在我们企业earn的人，认可我们的价值和团队。然后设计好激励和分配机制。

在战略上，我们对于看多远、看多清这件事情要始终保持敬畏，永远不要过于自信。

在这个过程中，组织的调整必然是快速的、是频繁的，所以价值认可排在我们团队第一位，其次是能力的培养。团队中每个人一切成长的动力来自于我想要，而不是我能做到。

我和我老公是2010年那一代互联网创业者，我们深深植根于社交应用领域。流量的病毒式获取和爆发式的产品打造，已经成为我们的"基因"和"肌肉记忆"。我们将社交游戏的思维应用于商业构建，我们企业的流量策略、产品设计、组织结构都是建立在四个关键原则之上：快速增长、用户导向、高度参与度和规