近日，2024年世界泳聯(lián)游泳世界杯在新加坡落下帷幕。
三站比賽中，奪得巴黎奧運會男子100米自由泳該項目中國首金的潘展樂，“以賽代練”挑戰(zhàn)了此前不擅長的長距離項目，于仁川站獲得男子400米及800米自由泳冠軍，打破短池世界杯賽會紀錄和全國紀錄；于新加坡站獲得男子400米自由泳季軍。
隨著比賽結(jié)束，潘展樂將憑借此次寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗，投入到即將到來的冬訓(xùn)中，以全新的姿態(tài)迎接下一個奧運周期的挑戰(zhàn)。
每一次的全力以赴，每一滴揮灑的汗水，每一個執(zhí)著的日與夜，不僅是潘展樂的縮影，更是每一位中國體育健兒不懈奮斗的歷程，他們將保持著堅韌不拔的步伐，用一次次努力繼續(xù)超越自我。
對于普通人來說，這絕對是值得持續(xù)關(guān)注的事，因為與過去不同，現(xiàn)在的體育比賽不再是“看熱鬧”，也意味著我們與世界冠軍的互動機會更多、甚至通過體育賽事與體育公益，普通人家的孩子也極有可能成為未來的冠軍。
今年巴黎奧運，體育明星代言商業(yè)品牌已經(jīng)成為潮流。比如潘展樂，幾乎成為了中國游泳與中國品牌的“雙料冠軍”，標志人物與高品質(zhì)品牌在某種意義上實現(xiàn)了高度綁定。
在這樣的綁定關(guān)系背后，意味著品牌與體育之間的深度關(guān)系遠不止于粗淺理解的“贊助”“代言”，更是長期投入、未雨綢繆。
這種長期主義需要天時地利人和，更是中國品牌在過去數(shù)十年里積極參與社會發(fā)展、助力體育事業(yè)蓬勃向上的一項硬標準。
世間萬事萬物，原本并不復(fù)雜，就像大家常聽到的那個“一萬小時定律”，任何事只要重復(fù)堅持一萬小時，都可能遠遠超出普通水平，甚至能達到專業(yè)水平。尤其是放在一個大樣本的體育運動項目上，更是如此。
那為啥不呢？因為長期主義這四個字，本身就是一種巨大的挑戰(zhàn)。
回顧過往數(shù)十年的中國體育發(fā)展史，可謂關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過，這其中最大的挑戰(zhàn)一方面來自于體育事業(yè)的社會效益不能短時間呈現(xiàn)，造成了大眾體育在現(xiàn)實開展上遭遇種種困難，另一方面作為推動大眾體育的重要“生產(chǎn)要素”，中國品牌們的投入也存在著很多不確定性。
今年巴黎奧運潘展樂一戰(zhàn)成名，很多人這才發(fā)現(xiàn)這些頂級運動員背后拋開刻苦訓(xùn)練與百年難得一見的天賦之外，還有那么多中國品牌對運動員和國家隊的各種支持。
而潘展樂一戰(zhàn)成名與農(nóng)夫山泉因此出圈的關(guān)系并非偶然建立起來的，早在2023年7月，農(nóng)夫山泉就已簽約潘展樂為品牌大使，這也是潘展樂的首個個人商務(wù)代言。
這樣的支持，是真金白銀，更是系統(tǒng)投入，更難得的是，長期堅持。從這個角度來看，品牌的“體育課”也就不只是單純的體育營銷，更是一項意義深遠的社會公益行動。
作為潘展樂和很多國字號運動員背后的中國品牌之一，農(nóng)夫山泉的這門“體育課”一開就是26年。
說實話，這么長的時間內(nèi)，很多企業(yè)已經(jīng)消失在歷史長河中了，能堅持下來實在是奇跡般的存在。
那么，農(nóng)夫山泉是如何穿過漫長的歲月堅持下來的呢？
在倪叔系統(tǒng)地梳理了這26年的故事之后，粗略地總結(jié)出這樣三個價值點，或許可以作為更多中國品牌參與體育公益事業(yè)的參考。
第一、企業(yè)本身的經(jīng)營取向一定要定義長遠。
農(nóng)夫山泉過去這些年，首先是從長遠入手，選定了一條能夠撐起企業(yè)長期發(fā)展的賽道，為社會大眾提供了具有堅定的底層健康價值與長期不斷迭代更新可能的各種產(chǎn)品，這確保了企業(yè)有足夠的發(fā)展空間，從而形成體系性的商業(yè)與公益飛輪。
第二、企業(yè)進行體育公益事業(yè)要有大的框架、小的細節(jié)。
所謂大框架指的是企業(yè)對于體育公益有著充分認知，這既是一門關(guān)乎社會公眾健康未來的專業(yè)有趣的“體育課”，又是擁有現(xiàn)實意義的增強大眾體育運動參與度的文明“公開課”。
今年4月2日，農(nóng)夫山泉正式啟動了“冠軍課堂”：由世界泳聯(lián)攜手農(nóng)夫山泉，在北京國家游泳中心（水立方）內(nèi)，邀請王柳懿、王芊懿兩位冠軍為15名小朋友上了一堂專業(yè)的“體育課”——世界冠軍親自指導(dǎo)小朋友們進行動作練習(xí)，這樣的高規(guī)格、高價值的體育課，哪個小朋友不愛呢？
10月17日，游泳冠軍課堂繼續(xù)開展，在上海東方體育中心內(nèi)，潘展樂與張雨霏兩位冠軍給現(xiàn)場的32名小朋友“上了一課”，其中一位幸運的小朋友還得到了“潘教練”的貼身鼓勵與指導(dǎo)。
而所謂小的細節(jié)則是指具體的體育項目開展方面，需要企業(yè)足夠?qū)I(yè)，農(nóng)夫山泉表面看不是專門的體育賽道品牌，但其開展的各種體育公益緊緊圍繞著“水”這個課題，每次體育公益行動的實施，都能將與之相關(guān)的專業(yè)力量與大眾力量巧妙地結(jié)合在一起，從而放大了影響力。
第三、最難的一點，企業(yè)要充分準備好長期堅持的心理與生理“煎熬”。
其實說到底就是一個品牌的“定力”，即便躬身入局之后的很長時間內(nèi)看似“沒有收獲”也仍然“偏執(zhí)地”堅持。
這種氣質(zhì)倒是與農(nóng)夫山泉“死磕”各種產(chǎn)品的創(chuàng)新嘗試一脈相承。
農(nóng)夫山泉深知，不花時間，真的磨不出一個好產(chǎn)品。尤其是農(nóng)業(yè)產(chǎn)品更是如此。
就比如贛州信豐安遠橙子，紐荷爾臍橙，口感非常好，農(nóng)夫山泉決定與農(nóng)民合作拿來做橙汁，結(jié)果里面的坑一個接一個：
首先紐荷爾臍橙世界公認不能榨汁，因為工業(yè)化消毒之后會產(chǎn)生異味，榨汁有榨汁專用的品種，但當時他們不知道。用了七年時間，把這個問題解決掉了。
這時候問題又來了，黃龍病。這也是一個世界難題，為了解決這個問題，又花了14年時間，在國內(nèi)最早探索研發(fā)出了“無毒苗”，推行科學(xué)種植。與之類似，農(nóng)夫山泉的茶飲產(chǎn)品也是如此，做產(chǎn)品的前六年也是虧錢的。
找水源也是費時間的事，農(nóng)夫山泉曾經(jīng)花了十年只為找到一個好的水源地。
看來，農(nóng)夫山泉的體育公益也不是一時興起，而是“天生如此”。
中國體育轟轟烈烈地走入尋常百姓家的歷史其實并不算長，從農(nóng)夫山泉1998年結(jié)緣體育營銷可以視作一條起跑線。
在那之前，體育距離普通消費者是比較遠的，大家只是通過電視觀看各種體育賽事，運動員的選拔也更多憑借“機緣”，很多好苗子是不太能夠通過大眾化的渠道把握住一個機會的。
而從那之后，隨著中國品牌的體育公益投入逐漸成為一種穩(wěn)定的社會性力量，當然也伴隨著中國城市化的深度開展，更多的普通人通過品牌組織的各種體育公益活動，逐步深入?yún)⑴c到中國體育里面來了。
多年來，農(nóng)夫山泉先后贊助了多項重量級賽事，也成為了世界泳聯(lián)世錦賽、世界短池游泳錦標賽等等多項頂級賽事的官方合作伙伴。同時也為全國各地頂尖的馬拉松賽事（300余場）提供天然、健康的飲用水與功能飲料的支持……
隨著中國體育事業(yè)的發(fā)展，農(nóng)夫山泉的助力版圖依舊在擴大。在我們觀看各種賽事的同時，幾乎都能夠看到農(nóng)夫山泉的身影。
這不只是“資源”的投入，更是“時間”的堅持。不只是“贊助”賽事與運動員，更是“支持”每一位熱愛運動的人。
這些年來，農(nóng)夫山泉持續(xù)投入力量支持中國基層體育運動發(fā)展，截至潘展樂在韓國仁川再次奪冠，農(nóng)夫山泉已經(jīng)聯(lián)手世界泳聯(lián)、中國游泳協(xié)會舉辦了3場“農(nóng)夫山泉冠軍課堂”公益活動。
這堂已經(jīng)堅持了26年的“體育課”，還將繼續(xù)下去。
這樣的發(fā)展脈絡(luò)也決定了中國體育的未來一定會更深入、更廣泛地滲透到社會公眾視野中，新一代的年輕人、好苗子也有更多的機會去舞臺上比拼。
而與之相伴的，則是那些堅持了多年投入的中國品牌形成了更專業(yè)、更系統(tǒng)化的體育公益模式，結(jié)合中國大眾的健康與活力，為社會發(fā)掘新的生活方式與體育認知，客觀上也為企業(yè)繼續(xù)發(fā)展贏得更廣闊的空間想象力。
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