2025年跨境電商行業(yè)迎來新格局：沃爾瑪?shù)谝患径葼I收1656億美元，超越亞馬遜的1556億美元，并且首次在電商業(yè)務實現(xiàn)季度盈利。
一、沃爾瑪與亞馬遜第一季度財報對比
1.沃爾瑪：電商盈利破局，第三方賣家機會爆發(fā)
營收1656億美元：同比增長2.5%，全球電商銷售額增長22%，廣告業(yè)務激增50%；
中國市場爆發(fā)：山姆會員店銷售額增長超40%，高客單價、高復購模式驗證成功；
盈利拐點：首次實現(xiàn)電商業(yè)務季度盈利，第三方平臺與廣告服務成新引擎。
2.亞馬遜：凈利潤激增64%，國際站點潛力釋放
營收1556.67億美元：北美市場貢獻928.87億美元，運營利潤增長17%；
凈利潤171億美元：同比飆升64%，降本增效策略顯效；
國際站點增長：歐洲、日本等市場營收增長8%，新興品類需求旺盛。
核心結(jié)論：
沃爾瑪：電商從燒錢擴張轉(zhuǎn)向盈利模式，第三方賣家迎來流量紅利；
亞馬遜：穩(wěn)守基本盤的同時，國際站點與高利潤服務（廣告、云服務）成新增長點。
二、沃爾瑪VS亞馬遜：跨境賣家雙平臺運營優(yōu)劣勢
1. 沃爾瑪：高增長藍海市場的三大優(yōu)勢
流量紅利：全球電商銷售額增長22%，新賣家競爭壓力小于亞馬遜；
高客單價品類：山姆會員店模式驗證家電、保健品等高毛利品類需求；
廣告成本低：CPC（單次點擊成本）較亞馬遜低30%-50%，ROI易提升。
挑戰(zhàn)：
運營規(guī)則差異：促銷活動、搜索算法與亞馬遜不同，新手需適應期；
物流門檻：大件商品占比高，對海外倉備貨能力要求更高。
2. 亞馬遜：成熟市場的“守擂者”優(yōu)勢
流量穩(wěn)定性：Prime會員超2億，復購率高于沃爾瑪；
長尾品類機會：小眾配件、個性化產(chǎn)品更易出單；
FBA物流網(wǎng)絡：覆蓋全球，履約效率與買家信任度雙高。
挑戰(zhàn)：
競爭白熱化：頭部品類（如3C、家居）價格戰(zhàn)激烈，利潤率壓縮至10%-15%；
廣告成本高：CPC同比上漲20%，站內(nèi)流量爭奪加劇。
雙平臺策略建議：
差異化選品：沃爾瑪側(cè)重家居、健康等高客單價品類，亞馬遜深耕長尾需求；
庫存共享：60%通用商品同步鋪貨，40%差異化選品降低內(nèi)卷風險；
流量互補：沃爾瑪沖新客，亞馬遜做復購，廣告預算分配比例建議4:6。
三、易倉ERP：雙平臺高效運營的核心工具
針對沃爾瑪與亞馬遜的運營差異，亞馬遜ERP（易倉ERP）提供全鏈路支持，已對接亞馬遜、沃爾瑪、Temu等60+平臺，幫助賣家實現(xiàn)“數(shù)據(jù)-訂單-庫存-財務”一體化管理：
1. 全球銷售羅盤：數(shù)據(jù)化銷量與策略優(yōu)化
雙平臺數(shù)據(jù)對比：易倉ERP按日/周/月維度對比沃爾瑪與亞馬遜的銷售額、銷量、訂單量趨勢；
市場熱力圖：通過地圖直觀展示各區(qū)域銷售表現(xiàn)，優(yōu)先備貨高需求地區(qū)。
2. 多平臺訂單管理：降本增效
訂單自動聚合：易倉ERP支持同步沃爾瑪、亞馬遜訂單，統(tǒng)一審核、自動分配倉庫；
智能分倉規(guī)則：根據(jù)商品屬性、稅率、物流成本匹配最優(yōu)發(fā)貨渠道，物流成本降低20%+。
3. 多海外倉協(xié)同：庫存風險可控
庫存全景看板：易倉ERP支持按SKU查看FBA倉、第三方倉、自營倉的可用、在途庫存及庫齡。
4. 業(yè)財一體化：利潤精準核算
多平臺財務對賬：易倉ERP可匯總沃爾瑪、亞馬遜的訂單、退貨、傭金數(shù)據(jù)，同步至金蝶生成憑證；
利潤報表：按平臺、品類、倉庫維度展示凈利潤。
沃爾瑪與亞馬遜的財報數(shù)據(jù)證明：單一平臺依賴已成過去式，雙平臺互補才是增長王道。跨境賣家需用好亞馬遜ERP（易倉ERP），才有望在沃爾瑪與亞馬遜的雙平臺戰(zhàn)場中，實現(xiàn)低成本、高效率、高利潤的全面突破！
